RESSOURCES HUMAINES
Face aux nouveaux défis RH, notre équipe s'engage aux côtés des dirigeants
Diriger une PME, c’est bien plus que développer un chiffre d’affaires. C’est aussi anticiper, organiser et sécuriser la gestion humaine de son entreprise dans un contexte de transformation continue. Recrutement sous tension, fidélisation, bien-être, travail hybride, formation des managers, pression réglementaire, digitalisation, coût RH à optimiser… Autant de réalités que vivent nos clients au quotidien.
Chez Cosy RH & Paie, nous ne sommes pas un prestataire de plus. Nous sommes le bras droit stratégique des dirigeants qui veulent structurer leur organisation RH pour gagner en clarté, en efficacité et en impact.
L’ACCOMPAGNEMENT COSY+
Vos enjeux RH, on les connaît par coeur
Je sens que mes équipes décrochent… mais je ne sais pas où, ni pourquoi. Chaque départ me coûte du temps, de l’énergie
et de l’argent.
Dans une PME en transformation, le désengagement ne se voit pas toujours. Il commence en silence : moins d’initiatives, tensions, absences… puis une démission.
S’ensuivent une désorganisation, un recrutement en urgence, une expertise perdue, des clients impactés.
Le turnover coûte cher et reflète souvent une expérience collaborateur déceptive : intégration bâclée, reconnaissance absente, communication floue, management fragile. Améliorer l’expérience collaborateur, c’est stratégique. Un levier fort pour fidéliser, performer et apaiser le climat social.
Ce qu'on fait concrètement pour vous
- Cartographie de l’expérience collaborateur, du recrutement à la sortie : intégration, vie d’équipe, rituels,entretiens, communication, reconnaissance.
- Audit des pratiques managériales et des points de friction dans le quotidien des équipes.
- Mise en place ou refonte d’un parcours d’intégration clair et engageant.
- Formalisation de parcours de carrière lisibles (même dans une PME !) : évolution horizontale, montée en compétence, mobilités internes.
- Création de rituels de feedback, partagés entre managers et collaborateurs, pour recréer du lien et de la reconnaissance.
- Diagnostic du climat social (sondages anonymes, entretiens ciblés) pour écouter vraiment ce que vivent vos équipes.
En période de transformation, les repères manquent. Sans relais managériaux solides, le dirigeant fait tout : gérer les tensions, motiver, recadrer… jusqu’à l’épuisement.
Avec nous, vous reprenez la main sans tout porter seul : on clarifie les rôles, on structure, on peut assurer un management de transition, et surtout, on forme vos relais internes durablement.
Ce qu'on fait concrètement pour vous
- mettre en place un management de transition pour assurer la continuité après un départ clé,
- co-construire une nouvelle charte managériale avec vos relais internes,
- former vos encadrants à la conduite d’équipe dans un environnement hybride,
- clarifier les rôles et responsabilités via des entretiens individuels et collectifs,
- ou encore restructurer l’organisation autour d’un COMEX ou CODIR plus opérationnel.
Chaque intervention est pensée pour être rapide, sur-mesure, et toujours ancrée dans la réalité du terrain. Et tout cela en sécurisant vos obligations RH : gestion des compétences, conformité réglementaire, formalisation des entretiens obligatoires, pilotage de la formation.
Je passe mon temps à
recadrer, manager,
expliquer… Ce n’est pas le quotidien que je veux !
#Conformité RH & obligations légales
Je ne suis pas expert du droit social… pourtant, c’est à moi qu’on demande d’être irréprochable.
Dans les PME, le service RH est souvent débordé : paie, recrutements, contrats, gestion au quotidien… Difficile de suivre les évolutions réglementaires ou de tout formaliser dans les temps.
Pendant ce temps, les obligations s’accumulent : entretiens, registre du personnel, égalité salariale, RGPD RH, index, politiques internes…
Un risque réel de non-conformité si rien n’est structuré.
Ce qu'on fait concrètement pour vous
- Audit de conformité RH, incluant l’analyse des contrats de travail, entretiens obligatoires, politique salariale, etc.
- Mise à jour des documents RH clés : modèles de contrats, avenants, courriers RH,…
- Organisation ou rattrapage des campagnes d’entretiens professionnels, avec traçabilité et support méthodologique.
- Mise en conformité documentaire : registre du personnel, document unique (DUERP), politiques internes.
- Accompagnement en cas de contrôle URSSAF ou DREETS : préparation, réponses argumentées, mise en sécurité.
- Transmission d’outils et de méthodes pour renforcer l’autonomie de vos équipes RH et leur faire gagner en clarté.
Quand la transformation digitale est absente, tout devient plus lourd. Des mails perdus, des absences oubliées, des chiffres flous en réunion… et un sentiment d’improvisation permanent. Dans les PME, la gestion RH reste souvent manuelle, éclatée, chronophage. Résultat : on subit au lieu d’anticiper. Digitaliser, ce n’est pas juste gagner du temps. C’est redonner du sens aux missions RH, fiabiliser les données, et remettre l’humain au centre.
Un levier stratégique pour toute l’entreprise.
Ce qu'on fait concrètement pour vous
- Réalisation d’un diagnostic digital RH : état des lieux des outils, usages, redondances, pertes de temps.
- Élaboration d’une feuille de route claire pour digitaliser les bons sujets au bon moment.
- Déploiement de solutions simples et efficaces : gestion des absences, plateforme d’entretiens, outils de pilotage. Accompagnement au changement pour vos RH et vos managers : formation, prise en main, appropriation terrain.
- Mise en place d’un tableau de bord RH digitalisé : suivi des indicateurs clés, vision en temps réel, meilleure prise de décision.
- Transmission d’outils et de méthodes pour renforcer l’autonomie de vos équipes RH et leur faire gagner en clarté.
Je veux des indicateurs
RH simples et fiables…
pas des tableaux
Excel à rallonge.
Derrière chaque conseil, une DRH expérimentée et son équipe
Ce n’est pas une plateforme déshumanisée ni un audit impersonnel. Vous êtes accompagné par une DRH senior qui cumule plus de 10 ans de pratique terrain et de stratégie RH, entourée d’une équipe réactive, pédagogique et engagée.
Ce qui change pour vous
Vous bénéficiez d’un regard extérieur expérimenté, ancré dans la réalité du terrain. Vous échangez avec de vrais experts qui comprennent vos enjeux et qui savent faire le lien entre stratégie RH et besoins opérationnels.